— Emana & Co · gestão & pessoas

Simulador de transição 6x1 → 5x2

O custo de cada caminho, antes de decidir.

Quando a jornada cai de 44h para 40h e some uma folga de trabalho, abre-se um vão de cobertura. Aqui você vê, em números, o que significa fechá-lo por cada rota — e qual faz sentido para a realidade da empresa.

01

Sua operação

Carrega os parâmetros médios de custo daquele varejo. Ajuste em “parâmetros” abaixo.
É isto que decide quais estratégias fazem sentido — o híbrido só entra se houver hora extra ou banco na mesa.
Hoje, na escala 6x1.
Texto atual da PEC. Editável.
GrupoPessoasSalário
Basta agrupar cargos de salário parecido — não precisa detalhar pessoa a pessoa.
› Parâmetros do setor · editáveis

Valores de referência. Calibre com os dados reais da sua empresa e com a convenção coletiva do estado. É essa conferência que torna o número confiável.

02

O que os números dizem

Gap a cobrir
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FTE · pessoas-equivalente
Horas a repor
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por mês
Folha atual
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salários + encargos / mês
Custo mensal, lado a lado
— A leitura da Emana

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Como ler este resultado
  • O mais barato nem sempre é o melhor. A hora extra costuma ter o menor custo mensal, mas é limitada a 2h/dia por pessoa e desgasta o time como estrutura fixa.
  • Contratar é o piso sustentável do gap permanente: previsível, com maior custo fixo e tempo de recrutamento.
  • Banco de horas alivia picos e sazonalidade — não cobre um gap permanente. Para o vão estrutural, é fôlego de caixa, não solução.
  • O modelo atual da empresa manda. Se ela não pratica hora extra nem banco, o híbrido não se sustenta hoje — primeiro se negocia o instrumento na CCT.